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企 业 管 理 培 训 , 企 业 培 训 公 开 课 , 企 业 内 训 课 程 , 企 业 培 训 师 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 联 系 电 话 ： 4 0 0 8 2 2 8 1 2 1 值 班 手 机 ： 1 8 9 7 1 0 7 1 8 8 7 E m a i l ： S e r v i c e @ m i n g k e t a n g . c o m 名 课 堂 首 页 北 京 企 业 培 训 上 海 企 业 培 训 广 州 企 业 培 训 深 圳 企 业 培 训 苏 州 企 业 培 训 企 业 培 训 师 企 业 管 理 培 训 课 程 分 类 导 航 销 售 培 训 生 产 管 理 培 训 人 力 资 源 培 训 采 购 管 理 培 训 物 流 管 理 培 训 行 政 管 理 培 训 研 发 管 理 培 训 财 务 管 理 培 训 项 目 管 理 培 训 中 层 管 理 培 训 市 场 营 销 培 训 客 户 服 务 培 训 商 务 礼 仪 培 训 质 量 管 理 培 训 领 导 力 培 训 战 略 管 理 培 训 国 际 贸 易 培 训 税 务 会 计 培 训 内 部 控 制 培 训 沟 通 技 巧 培 训 职 业 技 能 培 训 管 理 体 系 认 证 p p t 培 训 E x c e l 培 训 绩 效 考 核 培 训 产 品 经 理 培 训 劳 动 合 同 法 培 训 财 务 报 表 培 训 t p m 培 训 秘 书 培 训 企 业 培 训 公 开 课 搜 索 关 键 词 ： 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 开 课 城 市 ： 开 课 时 间 ： 不 限 2 0 2 5 2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2 2 0 1 1 2 0 1 0 2 0 0 9 年 不 限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 月 热 门 搜 索 生 产 计 划 培 训 销 售 策 略 培 训 人 力 资 源 规 划 培 训 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 培 训 团 队 建 设 培 训 执 行 力 培 训 员 工 激 励 培 训 时 间 管 理 培 训 生 产 成 本 培 训 销 售 技 巧 培 训 招 聘 技 巧 培 训 销 售 团 队 建 设 培 训 员 工 培 训 现 场 管 理 培 训 销 售 渠 道 管 理 培 训 绩 效 管 理 培 训 班 组 长 培 训 大 客 户 销 售 培 训 薪 酬 管 理 培 训 质 量 控 制 培 训 劳 动 关 系 管 理 培 训 设 备 管 理 培 训 客 户 关 系 管 理 培 训 企 业 文 化 培 训 安 全 生 产 培 训 电 话 销 售 培 训 职 业 生 涯 规 划 培 训 精 益 生 产 培 训 超 市 管 理 培 训 人 事 管 理 培 训 销 售 经 理 培 训 近 期 热 门 企 业 培 训 公 开 课 H o t T r a i n i n g 采 购 谈 判 进 阶 ： 因 景 而 异 的 战 术 成 都 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 0 5 日 培 训 受 众 : * 参 与 采 购 工 作 的 采 购 人 员 、 供 应 部 门 人 员 及 这 些 部 门 的 经 理 、 主 管 课 程 收 益 : 综 合 谈 判 方 法 和 行 为 ， 是 进 行 采 购 谈 判 时 必 不 可 少 的 基 本 因 素 。 本 课 程 涵 括 了 这 些 方 法 和 行 为 ， 对 谈 判 时 所 涉 及 的 情 绪 和 情 境 才 智 加 以 管 理 ， 来 开 创 采 购 谈 判 的 新 模 式 。 通 过 采 用 采 购 谈 判 中 常 见 的 5 类 相 关 背 景 ， 可 训 练 学 员 掌 握 4 类 会 谈 关 键 因 素 — . . . . . . M T P 中 层 管 理 者 综 合 管 理 技 能 提 升 广 州 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 0 6 日 课 程 背 景 ： 成 也 中 层 ， 败 也 中 层 ！ 团 队 的 领 导 者 ， 不 是 要 一 个 人 干 ， 而 是 要 带 动 一 群 人 干 ！ 正 如 同 世 界 上 最 伟 大 的 C E O 杰 克 . 韦 尔 奇 所 说 ： “ 在 你 成 为 领 导 者 之 前 ， 成 功 只 同 自 己 的 成 长 有 关 ， 当 你 成 了 领 导 者 之 后 ， 成 功 都 同 别 人 的 成 功 有 关 ” ！ 现 代 企 业 的 竞 争 ， 已 经 不 仅 是 人 才 的 竞 争 ， 更 是 人 才 团 队 的 竞 争 ！ 中 高 层 管 理 在 公 司 作 . . . . . . 企 业 I P O 最 新 审 核 关 注 要 点 解 读 深 圳 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 0 7 日 【 课 程 收 益 】 — — 自 身 判 断 成 本 和 风 险 ： 通 过 深 入 学 习 企 业 上 市 和 新 三 板 挂 牌 的 条 件 和 流 程 ， 学 员 能 规 划 自 己 企 业 进 入 资 本 市 场 的 时 间 点 和 大 致 方 案 ， 能 有 效 控 制 成 本 和 降 低 风 险 。 — — 摸 清 企 业 上 市 可 行 性 ： 通 过 专 业 团 队 的 一 对 一 诊 断 咨 询 ， 给 企 业 上 市 和 挂 牌 提 供 初 步 建 议 。 — & m d a s . . . . . . 供 应 商 选 择 、 评 估 与 采 购 绩 效 管 理 上 海 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 1 2 日 【 课 程 收 益 】 近 年 来 ， 持 续 增 长 的 边 际 成 本 压 力 和 产 业 联 盟 的 趋 势 都 对 企 业 供 应 链 管 理 管 理 提 出 了 严 峻 的 挑 战 ， 企 业 的 经 营 者 强 烈 的 感 觉 到 ： 供 应 商 关 系 管 理 对 公 司 的 战 略 发 展 至 关 重 要 。 静 态 、 孤 立 、 侧 重 于 内 部 运 作 的 供 应 链 管 理 模 式 已 逐 步 被 外 部 协 同 体 系 所 取 代 。 从 全 球 范 围 来 看 ， 领 先 企 业 已 纷 纷 采 用 区 分 化 的 供 应 商 评 估 模 型 来 管 理 供 应 商 ， 并 利 用 数 量 、 . . . . . . 以 案 说 税 以 案 释 法 — 全 税 种 风 险 辨 析 及 救 济 之 道 广 州 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 1 2 日 课 程 介 绍 税 局 通 过 信 息 共 享 、 通 过 大 数 据 比 对 、 通 过 金 税 系 统 发 现 企 业 疑 点 并 启 动 稽 查 程 序 ， 您 是 否 已 经 经 历 ？ 虚 列 支 出 ， 少 计 收 入 达 到 少 交 所 得 税 的 目 的 ， 您 知 道 如 今 的 税 务 稽 查 有 更 简 单 快 捷 的 方 式 进 行 识 别 锁 定 吗 ？ 被 法 院 认 定 稽 查 局 定 性 虚 开 证 据 不 充 分 — — 从 败 诉 案 例 看 证 据 在 案 件 中 的 重 要 性 税 企 博 弈 & . . . . . . P y t h o n + C h a t G P T : 轻 代 码 场 景 化 数 据 分 析 实 战 营 杭 州 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 1 2 日 课 程 介 绍 在 数 字 化 和 人 工 智 能 快 速 发 展 的 今 天 ， 很 多 人 指 出 编 程 会 成 为 一 个 未 来 人 类 的 基 本 技 能 ， 如 同 现 在 人 人 会 写 字 一 样 ， 未 来 人 人 都 应 该 会 编 程 ， 而 P y t h o n 是 公 认 的 简 单 易 学 、 跨 平 台 、 可 扩 展 、 逻 辑 简 洁 的 代 码 语 言 ， 其 已 在 科 学 计 算 、 W e b 开 发 、 数 据 分 析 、 人 工 智 能 等 方 面 有 着 非 常 广 泛 的 应 用 。 由 于 P y t h o n 的 上 述 优 点 ， 不 仅 大 量 . . . . . . 管 理 者 工 匠 精 神 塑 造 长 沙 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 1 4 日 课 程 介 绍 中 层 干 部 是 企 业 的 脊 梁 ， 大 量 的 案 例 和 事 实 证 明 ， 一 家 企 业 的 成 功 不 仅 取 决 于 总 经 理 ， 合 格 的 中 层 干 部 起 到 了 8 0 % 的 作 用 ！ 只 有 打 造 一 支 以 中 层 干 部 为 主 体 的 拖 不 垮 、 打 不 烂 的 核 心 团 队 ， 企 业 这 艘 商 船 才 能 在 市 场 的 惊 涛 骇 浪 中 破 浪 前 行 ； 对 职 业 经 理 个 人 来 说 ， 充 分 掌 握 有 关 管 理 专 业 技 能 ， 是 在 职 场 取 得 成 功 的 重 要 前 提 。 本 课 程 内 容 都 是 针 对 最 精 华 的 . . . . . . 高 效 物 流 管 理 上 海 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 1 6 日 【 课 程 收 益 】 现 代 物 流 管 理 既 是 企 业 的 “ 第 三 利 润 源 泉 ” ， 也 是 供 应 链 优 化 过 程 中 的 核 心 项 目 ， 面 对 激 烈 的 竞 争 压 力 ， 企 业 如 何 将 供 应 商 管 理 、 采 购 管 理 、 生 产 与 计 划 管 理 、 仓 储 与 库 存 控 制 、 销 售 渠 道 的 物 流 优 化 以 及 所 匹 配 的 信 息 化 管 理 整 合 在 一 起 ， 以 整 体 的 最 佳 库 存 ， 最 高 的 运 作 效 率 ， 完 善 的 渠 道 配 送 系 统 来 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 . . . . . . 国 企 经 营 市 场 化 体 系 下 的 降 本 增 效 与 人 效 提 升 双 挂 钩 模 式 设 计 实 操 特 训 班 北 京 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 0 9 日 课 程 介 绍 ： 随 着 各 项 生 产 资 料 价 格 的 增 长 ， 和 社 会 保 障 水 平 的 提 高 ， 企 业 的 人 工 成 本 也 不 断 攀 升 。 随 着 “ 机 会 驱 动 企 业 成 长 ” 到 “ 管 理 驱 动 企 业 成 长 ” 的 变 迁 ， 组 织 越 来 越 注 重 向 管 理 要 效 益 。 人 力 资 源 需 要 转 型 ， 从 传 统 的 人 事 管 理 向 人 力 资 源 管 理 、 战 略 性 人 力 资 源 管 理 、 人 力 资 本 管 理 不 断 跃 迁 ， 与 业 务 融 . . . . . . 危 大 工 程 安 全 管 控 、 重 大 事 故 隐 患 排 查 整 治 与 建 筑 施 工 安 全 双 重 预 防 体 系 建 设 专 题 培 训 班 厦 门 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 1 0 日 课 程 介 绍 2 0 2 3 年 我 国 共 发 生 生 产 安 全 事 故 4 . 9 万 起 ， 死 亡 3 . 4 6 万 人 ， 1 9 起 重 特 大 安 全 事 故 ， 安 全 生 产 形 势 异 常 严 峻 复 杂 。 近 期 住 房 和 城 乡 建 设 部 安 全 生 产 管 理 委 员 会 对 多 起 安 全 生 产 事 故 发 出 查 处 督 办 通 知 书 ， 要 求 强 化 工 程 施 工 安 全 监 管 ， 全 面 排 查 风 险 隐 患 ， 切 实 加 强 建 筑 施 工 安 全 生 产 管 理 。 今 年 是 全 面 贯 彻 落 实 党 的 二 十 大 精 神 的 开 局 . . . . . . 更 多 企 业 培 训 公 开 课 企 业 内 训 课 程 搜 索 课 程 关 键 字 ： 课 程 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 企 业 管 理 培 训 内 训 课 程 O n S i t e T r a i n i n g 全 面 预 算 管 理 实 施 策 略 和 方 法 主 讲 ： 王 老 师 一 、 如 何 导 入 全 面 预 算 管 理 1 ． 正 确 理 解 全 面 预 算 管 理 2 ． 构 建 全 面 预 算 管 理 体 系 3 ． 预 算 管 理 组 织 及 其 协 调 4 . 导 入 预 算 管 理 的 关 键 因 素 5 ． 如 何 防 止 预 算 管 理 误 区 实 例 分 析 二 、 预 算 目 标 的 测 算 和 下 达 1 ． 全 面 预 算 目 标 的 构 成 2 ． 盈 利 目 标 的 测 算 和 挖 潜 3 ． 盈 利 能 力 与 成 功 关 键 因 素 4 ． . . . . . . 门 店 职 场 语 言 沟 通 技 巧 课 程 主 讲 ： 涂 老 师 当 “ 您 好 ， 请 ， 谢 谢 、 、 、 、 、 ” 这 些 服 务 用 语 司 空 见 惯 的 时 候 ， 一 句 贴 心 的 话 语 ， 会 让 客 户 倍 感 温 暖 ， 服 务 人 员 的 语 言 可 语 言 它 既 是 一 门 学 问 ， 又 是 一 门 艺 术 。 中 国 先 秦 纵 横 学 派 创 始 人 ， 鬼 谷 子 曾 说 “ 口 者 ， 心 之 门 户 也 。 志 、 意 、 喜 、 欲 、 思 、 虑 、 智 皆 由 门 户 而 出 。 & r d q . . . . . . 管 理 者 — 部 属 培 育 与 辅 导 主 讲 ： 张 老 师 一 ． 部 属 培 育 重 要 性 与 需 求 诊 断 本 章 学 员 核 心 收 益 ： 7 ) 学 员 反 思 自 己 的 培 育 行 为 8 ) 认 识 管 理 者 培 育 下 属 的 重 要 性 9 ) 掌 握 部 属 培 育 计 划 制 订 的 正 确 方 法 本 章 课 程 输 出 工 具 ： 1 ) 部 属 培 育 计 划 表 反 思 讨 论 ： 你 培 育 部 属 了 吗 ？ 企 业 管 理 者 常 见 的 部 属 培 育 现 象 培 育 部 属 的 重 要 性 为 什 么 培 育 部 属 是 上 司 的 责 任 管 理 者 如 何 识 . . . . . . 何 提 升 与 主 机 厂 商 的 项 目 开 发 与 沟 通 技 巧 主 讲 ： 马 老 师 项 目 经 理 ， 供 应 商 管 理 层 、 市 场 营 销 人 员 授 课 模 式 导 师 讲 解 、 大 量 案 例 分 析 ， 双 向 沟 通 、 疑 难 解 答 、 针 对 性 讲 解 、 参 与 式 研 讨 。 课 程 大 纲 第 一 章 节 ： 中 国 汽 车 行 业 的 现 状 与 发 展 趋 势 分 析 一 、 传 统 燃 油 汽 车 的 发 展 趋 势 分 析 2 0 1 8 年 汽 车 行 业 的 下 滑 趋 势 与 汽 车 行 业 的 变 革 方 向 汽 车 主 机 厂 的 创 新 道 路 与 发 展 方 向 传 统 车 企 的 . . . . . . 杰 出 班 组 长 核 心 技 能 训 练 主 讲 ： 陈 老 师 第 一 天 ： 班 组 长 领 导 技 能 一 、 班 组 长 角 色 认 知 1 ． 制 造 业 核 心 竞 争 力 与 一 线 班 组 的 关 系 2 ． 五 指 模 型 、 木 桶 原 理 、 乘 方 原 理 3 ． 一 线 班 组 长 的 管 理 困 惑 分 析 4 ． 现 代 班 组 管 理 的 目 标 和 模 式 5 ． 正 确 的 班 组 长 心 态 工 作 价 值 的 认 知 二 、 适 合 班 组 长 的 领 导 方 式 1 ． 你 最 喜 爱 的 领 导 类 型 分 析 2 ． 适 合 班 组 长 的 有 效 领 导 方 . . . . . . 企 业 全 面 成 本 化 管 理 主 讲 ： 常 老 师 成 本 管 理 是 企 业 永 恒 的 主 体 , 当 今 企 业 的 成 本 管 理 已 成 为 企 业 管 理 的 重 中 之 重 ， 那 么 在 企 业 经 营 管 理 当 中 是 采 用 成 本 领 先 战 略 还 是 差 异 化 战 略 ？ 是 薄 利 多 销 还 是 厚 利 经 营 ？ 如 何 进 行 基 于 流 程 的 采 购 成 本 管 理 ？ 如 何 防 止 销 售 费 用 失 控 ？ 企 业 成 本 控 制 的 要 点 是 什 么 ？ 如 何 把 握 这 些 要 点 ？ 如 何 处 理 企 业 创 新 与 成 本 的 关 系 ？ 本 . . . . . . 《 市 场 风 险 与 银 行 账 户 利 率 风 险 管 理 》 主 讲 ： 贾 老 师 要 点 1 . 市 场 风 险 案 例 2 . 市 场 风 险 与 流 动 性 风 险 以 其 他 风 险 的 相 关 性 3 . 市 场 风 险 的 定 义 ， 涵 盖 与 进 一 步 理 解 4 . 市 场 风 险 的 识 别 ： 主 要 影 响 因 素 5 . 市 场 风 险 的 管 理 流 程 框 架 6 . 理 解 交 易 账 户 和 银 行 账 户 7 . 市 场 风 险 的 限 额 管 理 8 . 交 易 账 户 利 率 风 险 与 银 行 账 户 利 率 风 险 9 . 银 行 账 户 利 率 风 险 进 一 步 理 解  各 个 风 . . . . . . 更 多 企 业 内 训 课 程 企 业 管 理 培 训 文 章 T r a i n i n g A r t i c l e s 2 0 2 4 年 就 业 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 就 业 环 境 将 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 包 括 经 济 发 展 、 劳 动 力 市 场 供 需 状 况 、 技 术 进 步 等 。 以 下 是 一 些 可 能 的 就 业 环 境 变 化 ： 经 济 增 长 ： 预 计 2 0 2 4 年 中 国 经 济 将 继 续 保 持 稳 定 增 长 态 势 。 经 济 增 长 将 为 就 业 提 供 更 多 机 会 ， 刺 激 企 业 扩 大 生 产 规 模 和 雇 佣 更 多 员 工 。 尤 其 是 新 兴 产 业 和 高 科 技 领 域 的 就 业 机 会 可 能 会 增 加 。 技 术 进 步 和 自 动 化 ： 随 着 人 工 智 能 、 大 数 据 、 物 联 网 等 技 术 的 不 断 发 展 和 应 用 ， 劳 动 力 市 场 . . . . 2 0 2 4 年 春 运 会 怎 么 样 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 春 运 的 特 点 可 能 会 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 以 下 是 一 些 可 能 的 特 点 ： 人 口 流 动 ： 春 运 是 中 国 最 大 规 模 的 人 口 流 动 现 象 之 一 ， 每 年 都 有 数 以 亿 计 的 人 员 在 春 节 期 间 返 乡 、 探 亲 、 旅 游 等 。 随 着 中 国 人 口 结 构 的 变 化 和 城 市 化 进 程 的 推 进 ， 2 0 2 4 年 春 运 可 能 依 然 会 面 临 庞 大 的 人 口 流 动 。 交 通 方 式 ： 随 着 高 铁 、 航 空 等 交 通 工 具 的 不 断 发 展 ， 越 来 越 多 的 人 选 择 了 高 铁 、 飞 机 等 快 速 便 捷 的 交 通 方 式 。 预 计 2 0 2 4 年 春 . . . . 2 0 2 3 年 ， 拼 多 多 ， 抖 音 ， 天 猫 ， 国 美 “ 双 1 1 ” 销 售 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 2 0 2 3 年 的 双 十 一 购 物 狂 欢 节 仍 然 会 是 中 国 电 商 行 业 的 重 要 事 件 。 天 猫 、 拼 多 多 和 京 东 是 三 家 在 中 国 市 场 上 具 有 重 要 地 位 的 电 商 平 台 ， 它 们 在 双 十 一 期 间 通 常 都 会 推 出 大 规 模 的 促 销 活 动 来 吸 引 消 费 者 。 天 猫 是 阿 里 巴 巴 旗 下 的 电 商 平 台 ， 它 在 过 去 的 几 年 中 一 直 是 双 十 一 购 物 狂 欢 节 的 主 角 之 一 。 天 猫 以 其 强 大 的 品 牌 影 响 力 、 丰 富 的 商 品 选 择 和 快 速 的 物 流 服 务 而 闻 名 。 预 计 天 猫 将 继 续 发 挥 其 平 台 的 优 势 ， 通 过 合 理 定 价 、 . . . . 刚 刚 上 任 的 管 理 层 如 何 提 升 个 人 影 响 力 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 提 升 个 人 领 导 力 是 一 个 长 期 的 过 程 ， 需 要 不 断 地 学 习 、 实 践 和 反 思 。 下 面 是 一 些 建 议 ， 可 以 帮 助 你 提 升 个 人 领 导 力 ： 自 我 认 知 ： 了 解 自 己 的 优 点 、 弱 点 和 价 值 观 是 提 升 领 导 力 的 基 础 。 通 过 反 思 和 接 受 他 人 的 反 馈 ， 了 解 自 己 的 情 绪 管 理 能 力 、 决 策 能 力 、 沟 通 能 力 等 方 面 的 优 缺 点 。 建 立 愿 景 与 目 标 ： 一 个 好 的 领 导 需 要 有 远 见 和 清 晰 的 目 标 。 制 定 明 确 的 个 人 和 团 队 目 标 ， 并 与 团 队 成 员 共 享 这 些 目 标 ， 激 发 他 们 的 共 同 努 力 . . . . 经 济 大 环 境 不 好 ， 如 何 重 拾 信 心 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 在 经 济 环 境 不 好 的 时 候 ， 寻 找 信 心 可 能 会 成 为 一 个 挑 战 。 然 而 ， 通 过 一 些 积 极 的 行 动 和 思 维 方 式 ， 我 们 可 以 帮 助 自 己 找 回 信 心 并 应 对 困 难 。 以 下 是 一 些 建 议 ： 保 持 积 极 的 心 态 ： 积 极 的 心 态 对 于 恢 复 信 心 非 常 重 要 。 要 学 会 看 到 问 题 中 的 机 会 ， 并 相 信 自 己 有 能 力 应 对 困 难 。 避 免 消 极 的 思 维 ， 如 抱 怨 和 自 我 怀 疑 ， 而 是 集 中 精 力 寻 找 解 决 问 题 的 方 法 。 细 心 观 察 经 济 环 境 ： 了 解 当 前 的 经 济 状 况 是 找 回 信 心 的 第 一 步 。 通 过 阅 读 . . . . 更 多 企 业 培 训 文 章 企 业 管 理 培 训 城 市 导 航 武 汉 重 庆 青 岛 杭 州 长 沙 南 京 成 都 大 连 天 津 海 口 济 南 昆 明 无 锡 宁 波 西 安 东 莞 福 州 沈 阳 郑 州 厦 门 合 肥 长 春 人 力 资 源 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 1 1 月 2 5 日 北 京 T T T 培 训 上 海 素 质 模 型 培 训 广 州 胜 任 力 模 型 培 训 深 圳 人 员 选 拔 培 训 苏 州 薪 酬 福 利 培 训 太 原 人 才 招 聘 培 训 福 州 B S C 培 训 无 锡 培 训 计 划 培 训 成 都 人 力 资 源 战 略 培 训 沈 阳 胜 任 力 培 训 南 宁 任 职 资 格 培 训 台 州 年 度 计 划 培 训 长 沙 医 疗 保 险 培 训 济 南 绩 效 评 估 培 训 南 京 晋 升 标 准 培 训 兰 州 企 业 文 化 建 设 培 训 大 连 绩 效 管 理 体 系 培 训 长 春 人 才 战 略 培 训 销 售 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 1 1 月 2 5 日 北 京 销 售 管 理 培 训 上 海 渠 道 管 理 培 训 广 州 渠 道 建 设 培 训 深 圳 客 户 管 理 培 训 苏 州 销 售 训 练 培 训 太 原 促 销 策 略 培 训 福 州 促 销 策 划 培 训 无 锡 经 销 商 培 训 成 都 客 户 心 理 培 训 沈 阳 F A B E 培 训 南 宁 销 售 终 端 培 训 台 州 门 店 管 理 培 训 长 沙 分 销 管 理 培 训 济 南 电 话 销 售 技 巧 培 训 南 京 销 售 系 统 培 训 兰 州 渠 道 管 控 培 训 大 连 终 端 促 销 培 训 长 春 销 售 流 程 培 训 生 产 管 理 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 1 1 月 2 5 日 北 京 T P M 管 理 培 训 上 海 5 S 培 训 广 州 精 益 六 西 格 玛 培 训 深 圳 K A N B A N 培 训 苏 州 T P S 培 训 太 原 生 产 车 间 培 训 福 州 设 备 维 修 培 训 无 锡 7 s 现 场 管 理 培 训 成 都 5 s 现 场 管 理 培 训 沈 阳 生 产 维 护 培 训 南 宁 健 康 安 全 培 训 台 州 生 产 计 划 管 理 培 训 长 沙 生 产 经 理 培 训 济 南 生 产 现 场 管 理 培 训 南 京 全 面 生 产 保 养 培 训 兰 州 设 备 维 护 管 理 培 训 大 连 生 产 保 养 培 训 长 春 7 S 培 训 企 业 管 理 培 训 公 开 课 计 划 1 2 月 2 0 2 4 年 1 2 月 企 业 培 训 公 开 课 计 划 全 年 2 0 2 4 年 度 企 业 培 训 公 开 课 计 划 2 0 2 4 年 企 业 管 理 培 训 公 开 课 日 历 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 名 课 堂 培 训 讲 师 团 队 于 唐 山 老 师 于 唐 山 老 师 ★ 国 家 级 心 理 咨 询 师 ★ 国 际 N L P 教 练 技 术 导 师 ★ 团 队 共 振 课 程 研 发 创 始 人 ★ 萨 提 亚 心 理 行 为 . . . 徐 明 明 老 师 徐 明 明 老 师 （ 北 京 ） — — 高 端 形 象 礼 仪 培 训 师  A I C I （ 国 际 形 象 顾 问 协 会 ） . . . 何 慧 老 师 何 慧 老 师 服 务 沟 通 与 商 务 礼 仪 专 家  I B C 国 际 礼 仪 丽 人 汇 创 始 会 长  中 国 香 港 国 际 礼 仪 研 . . . 陈 雪 梅 老 师 陈 雪 梅 老 师 — — 高 端 形 象 管 理 和 商 务 礼 仪 实 战 导 师  世 界 第 一 大 球 会 观 澜 高 尔 夫 . . . 圣 珍 老 师 圣 珍 老 师 礼 仪 服 务 实 战 专 家 曾 任 圆 满 中 国 精 彩 北 京 人 主 持 人 北 京 丰 台 区 总 工 会 礼 仪 培 . . . 马 浩 志 老 师 【 讲 师 资 历 】 微 软 O f f i c e 商 务 应 用 高 级 讲 师 国 内 O f f i c e 应 用 领 域 权 威 专 家 中 华 讲 师 网 2 0 . . . 更 多 企 业 培 训 师 关 于 名 课 堂 名 课 堂 的 团 队 由 资 深 外 企 、 国 企 以 及 民 营 企 业 经 理 人 组 成 。 我 们 秉 承 诚 实 正 直 、 勤 奋 进 取 、 锐 意 创 新 的 文 化 宗 旨 。 我 们 将 矢 志 站 在 培 训 行 业 的 前 沿 ， 以 系 统 、 专 业 、 实 用 的 培 训 课 程 体 系 及 培 训 实 施 方 法 ， 促 进 企 业 组 织 效 能 、 实 现 企 业 持 续 发 展 。 用 户 登 录 用 户 名 ： 密 　 码 ： 培 训 用 户 培 训 机 构 独 立 讲 师 免 费 注 册 | 忘 记 密 码 高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送 高 级 秘 书 、 助 理 和 行 政 人 员 培 训 部 门 经 理 综 合 管 理 技 能 提 升 M T P 中 层 管 理 者 管 理 能 力 提 升 生 产 计 划 与 物 料 控 制 （ P M C ） 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 友 情 链 接 广 西 人 事 考 试 网 清 华 大 学 总 裁 班 上 海 物 流 公 司 中 国 教 育 网 企 业 培 训 夏 令 营 在 线 培 训 在 职 研 究 生 高 考 中 华 汽 车 网 校 E M B A 招 生 信 息 网 学 生 教 育 网 健 康 管 理 师 酷 音 新 闻 初 中 升 学 网 山 东 自 考 网 思 必 达 字 词 代 理 招 生 平 台 职 业 规 划 师 报 名 在 线 网 研 究 生 硕 士 网 t i k t o k 营 销 V A T 注 册 申 报 满 分 作 文 网 联 系 名 课 堂 关 于 名 课 堂 合 作 加 盟 客 户 服 务 反 馈 管 理 后 台 登 录 网 站 地 图 © 2 0 0 8 2 0 2 4 武 汉 德 泰 企 业 管 理 顾 问 有 限 责 任 公 司 | 使 用 条 款 和 隐 私 政 策 | 鄂 I C P 备 1 0 2 0 3 0 1 3 号 1 鄂 公 网 安 备 4 2 0 1 1 1 0 2 0 0 1 0 0 3 号

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