本次特训营由以下老师任教：

• 传世商学总教官高超老师
• 中国建筑材料流通行业协会商业研究院院长、中国爆破营销第一人，传世嘉业、传世商学创始人王斌
• 传世商学周照峰老师
• 传世商学陈桂彪老师

管理者的本质就是一切要立足于胜利

中国建筑材料流通协会商业研究院院长、传世嘉业/传世商学/传世在线创始人王斌

王斌老师演讲开场直言，当下终端零售因渠道的多变性、经济的不确定性、用户的复杂性、终端的模糊性导致我们的门店经营遇到了巨大挑战，甚至是困境，怎么破？

唯有转型升级，不断创新，我们才能突破业绩，获得持续成功。升级首先是先要回归，回归零售力的基本面即精细化零售。

零售是一门系统学科，作为终端店面干部需要系统学习与掌握支撑零售力的方法论，即文化力、营销力、组织力、服务力、品牌力、目标力、领导力七力模型。

文化是土壤，文化的核心：让团队有魂

《文化力》是本次特训营的第一堂课。王斌老师首先从一个普通店员短时间成长为一名明星店长的自述案例谈起，深刻剖析明星店长的成长之路。故事的主人公从对自我的认知升级到开心工作氛围打造、组织自发运转、强有力的规则、允许有瑕疵等一系列的变革与管理升级，让门店在八个月内业绩逐月上涨。

故事的背后，王斌总结出了明星店长的画像，从画像中不难看出，有一种力量催生了他们从量变到质变，那就是零售力中的文化力。

什么是文化力？文化力从大家对世界观、人生观、价值观的认知开始。王斌通过大量成功门店的案例深刻揭示了一个明星店长三观的重要性，正确的三观才能孕育优秀的组织文化，文化是门店团队的总纲，是团队的灵魂，是所有成长赖以生根的土壤，没有了灵魂，离开了土壤，所有东西都不能独自成活。

王斌老师最后也提出了明星店长带团队的秘密，我就是品牌、我就是