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 （接续）  4、避免库存过剩  库存过剩对企业来说是一项挑战，因为增加了库存的存储成本，并长期占用过多资金。交叉转运模式有助于避免这种情况。  5、改善现金流  现金流量表中的正向现金流为企业未来可能面临的挑战提供了缓冲。交叉转运释放了因库存过剩而占用的企业资本。企业有更多现金，决策者能够更好地控制财务，并重新投资以促进增长。  6、适应市场变化  市场趋势是动态的。企业必须保持敏捷，以应对新的变化并占领新市场。交叉转运有助于您迅速适应新趋势和模式，并满足客户需求。  哪些行业最适合交叉转运？  交叉转运的物流模式因其诸多优势而深受不同行业的欢迎。  1、食品与饮料行业  食品与饮料行业主要处理保质期较短的易腐产品，使用食品行业的ERP来处理大量易腐产品，并避免长时间储存。  2、汽车行业  汽车行业被认为具有高度竞争性。汽车行业的企业使用汽车ERP来高效管理交叉转运操作。  3、化工行业  化工行业是交叉转运的一个典型例子。由于化学品不能卸载到仓库中，公司使用ERP系统管理仓储来降低产品潜在损坏的风险。  4、电子商务行业  交叉转运有助于电子商务行业在各种限时抢购、折扣和促销活动中优先考虑订单交付速度和物流效率。  5、制药行业  制药公司使用ERP软件进行产品需求预测。这有助于他们做出明智的运输路线决策。  交叉转运的最佳实践  仅仅建立一个中央转运系统是不够的，我们整理了一些最佳实践建议，以确保您获得最佳结果。  1、最佳仓库形状  形状良好的仓库内可以自由移动货物，且不受干扰，这有助于效率提高并加快订单交付速度。  2、合适的装卸门 

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赛 时 代 — — 自 媒 体 | 自 营 销 | E R P | C R M | H R M | B I 赛 捷 官 网 产 品 方 案 S a g e E R P X 3 S a g e E R P A c c p a c S a g e C R M L a n d a H C M S a g e B I S a g e M o b i l e I T M a r s S a g e E C M 行 业 方 案 赛 捷 客 户 赛 捷 论 坛 关 于 赛 时 代 更 多  赛 捷 资 讯 赛 捷 视 点 业 内 动 态 成 功 案 例 关 于 我 们 赛 时 代 是 赛 捷 软 件 旗 下 。     m o r e > > 日 期 归 档 2 0 2 4 年 十 一 月 一 二 三 四 五 六 日 « 十       1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0   R S S 订 阅 什 么 是 R S S R S S 是 R i c h S i t e S u m m a r y 或 R e a l l y S i m p l e S y n d i c a t i o n 的 缩 写 。 它 为 你 提 供 一 个 全 新 的 互 联 网 信 息 收 集 和 管 理 的 方 式 ， 使 你 无 需 进 入 网 站 便 可 随 时 看 到 你 感 兴 趣 的 最 新 内 容 。 地 址 是 : h t t p : / / w w w . s a g e t i m e s . c n / ? f e e d = r s s 2 当 前 位 置 ： 赛 时 代 @ S a g e » 文 章 总 数 ： 3 1 2 3 什 么 是 交 叉 转 运 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : E R P 整 体 解 决 方 案 交 叉 转 运 库 存 管 理 改 善 现 金 流 适 应 市 场 变 化   （ 接 续 ）     4 、 避 免 库 存 过 剩     库 存 过 剩 对 企 业 来 说 是 一 项 挑 战 ， 因 为 增 加 了 库 存 的 存 储 成 本 ， 并 长 期 占 用 过 多 资 金 。 交 叉 转 运 模 式 有 助 于 避 免 这 种 情 况 。     5 、 改 善 现 金 流     现 金 流 量 表 中 的 正 向 现 金 流 为 企 业 未 来 可 能 面 临 的 挑 战 提 供 了 缓 冲 。 交 叉 转 运 释 放 了 因 库 存 过 剩 而 占 用 的 企 业 资 本 。 企 业 有 更 多 现 金 ， 决 策 者 能 够 更 好 地 控 制 财 务 ， 并 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 2 0 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 交 叉 转 运 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : 交 叉 转 运 交 叉 转 运 类 型 关 键 优 势 成 本 控 制 提 高 物 流 效 率 物 流 模 式     交 叉 转 运 是 一 种 物 流 模 式 ， 包 括 设 立 专 门 的 转 运 码 头 ， 以 通 过 直 接 从 入 站 运 输 车 辆 卸 货 并 装 载 到 出 站 运 输 车 辆 上 ， 从 而 实 现 客 户 就 绪 货 物 的 持 续 流 动 ， 从 而 省 去 了 单 独 的 仓 库 存 储 和 库 存 处 理 的 环 节 。 交 叉 转 运 是 解 决 仓 库 存 储 成 本 增 加 和 交 付 流 程 瓶 颈 的 绝 佳 方 案 。 企 业 利 用 E R P 软 件 采 用 这 种 物 流 模 式 ， 能 够 避 免 物 流 过 程 中 繁 琐 的 手 工 劳 动 ， 并 且 无 需 在 仓 库 中 存 储 货 物 ， 这 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 1 3 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 产 品 组 合 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : 产 品 多 样 化 产 品 组 合 战 略 决 策 管 理 经 验 资 源 分 配     （ 接 续 ）     有 效 产 品 组 合 管 理 的 经 验     您 想 掌 握 有 效 产 品 组 合 管 理 吗 ？ 以 下 是 经 过 验 证 的 建 议 ：     1 、 S W O T 分 析 ： 对 您 公 司 的 优 势 、 劣 势 、 机 会 和 威 胁 进 行 S W O T 分 析 。     2 、 确 定 风 险 承 受 能 力 ： 明 确 您 的 风 险 承 受 能 力 ， 即 您 能 容 忍 的 风 险 水 平 。 据 此 ， 制 定 您 的 策 略 。     3 、 产 品 多 样 化 ： 投 资 多 种 产 品 以 降 低 过 度 暴 露 的 风 险 。 投 资 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 6 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 产 品 组 合 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : 业 务 目 标 产 品 组 合 产 品 组 合 类 型 市 场 定 位 战 略 决 策 盈 利 能 力     产 品 组 合 是 公 司 提 供 的 所 有 产 品 的 高 级 概 览 和 集 合 ， 同 时 还 包 括 其 他 支 持 性 信 息 ， 如 产 品 的 市 场 定 位 以 及 对 公 司 整 体 战 略 目 标 的 贡 献 。     产 品 组 合 让 您 的 企 业 能 够 采 取 以 客 户 为 中 心 的 方 法 ， 保 持 对 目 标 的 关 注 ， 并 最 大 限 度 地 利 用 市 场 机 会 。 其 在 识 别 表 现 最 佳 和 最 差 的 产 品 方 面 发 挥 着 重 要 作 用 ， 有 助 于 决 策 者 做 出 明 智 的 决 定 ， 以 协 调 组 织 资 源 并 提 高 企 业 盈 利 能 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 机 会 成 本 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : 战 略 规 划 机 会 成 本 竞 争 优 势 财 务 管 理 资 源 分 配 效 率     （ 接 续 ）     机 会 成 本 的 优 势 是 什 么 ？     以 下 是 了 解 机 会 成 本 在 企 业 经 营 中 的 最 大 优 势 。     1 . 决 策 清 晰     机 会 成 本 对 于 企 业 主 在 各 种 选 择 之 间 进 行 权 衡 至 关 重 要 。 在 雇 用 更 多 劳 动 力 以 满 足 额 外 生 产 需 求 还 是 将 生 产 外 包 给 供 应 商 之 间 做 出 决 定 ， 涉 及 收 益 和 损 失 。 外 包 可 能 意 味 着 失 去 对 产 品 质 量 的 控 制 ， 但 使 用 E R P 软 件 进 行 供 应 商 管 理 可 以 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 0 月 2 3 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 机 会 成 本 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : E R P 软 件 产 能 规 划 机 会 成 本 机 会 成 本 类 型 财 务 管 理     什 么 是 机 会 成 本 ？     机 会 成 本 是 一 种 经 济 决 策 方 法 ， 企 业 领 导 用 来 确 定 放 弃 一 个 机 会 而 选 择 另 一 个 机 会 的 成 本 ， 以 分 配 有 限 的 资 源 ， 获 得 最 大 的 投 资 回 报 。     简 单 地 说 ， 它 是 一 个 比 较 投 资 时 不 同 备 选 方 案 的 成 本 和 收 益 的 过 程 。 从 这 个 角 度 来 看 ， 较 高 的 机 会 成 本 意 味 着 您 放 弃 了 比 现 有 投 资 回 报 收 益 更 大 的 投 资 方 案 。     如 何 确 定 企 业 的 机 会 成 本 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 0 月 1 6 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 C P Q 配 置 、 定 价 和 报 价 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : E R P 整 体 解 决 方 案 产 品 定 价 商 务 谈 判 提 升 客 户 满 意 度 生 成 报 价 销 售 渠 道 管 理     （ 接 续 ）     2 . 确 定 产 品 定 价     配 置 好 报 价 后 ， 下 一 个 关 键 步 骤 就 是 确 定 产 品 和 服 务 的 价 格 。 定 价 与 客 户 选 择 的 产 品 功 能 和 规 格 相 关 ， 并 由 E R P 系 统 生 成 。     3 . 生 成 报 价     报 价 单 包 含 产 品 规 格 和 定 价 的 完 整 细 节 ， 并 与 客 户 共 享 ， 以 便 为 他 们 提 供 成 本 估 算 。     4 . 获 得 审 批     与 手 动 审 批 流 程 相 比 ， 配 置 报 价 C P Q 是 自 动 化 的 ， 销 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 0 月 9 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 C P Q 配 置 、 定 价 和 报 价 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : C P Q 解 决 方 案 E R P 解 决 方 案 交 易 管 理 产 品 和 服 务 配 置 定 价 和 报 价 销 售 管 理     什 么 是 C P Q 配 置 、 定 价 、 报 价 ？     配 置 、 定 价 和 报 价 是 一 种 集 成 式 销 售 流 程 ， 助 力 销 售 代 表 采 用 三 步 法 高 效 售 出 复 杂 产 品 ， 即 轻 松 定 制 产 品 ， 计 算 定 制 订 单 价 格 以 及 向 客 户 发 送 报 价 ， 而 无 需 花 费 大 量 时 间 进 行 审 批 。     简 而 言 之 ， C P Q 流 程 利 用 自 动 化 C P Q 系 统 消 除 人 为 错 误 ， 无 缝 管 理 销 售 流 程 ， 准 确 、 迅 速 地 为 客 户 提 供 报 价 ， 从 而 节 省 销 售 代 表 和 客 户 的 时 间 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 9 月 2 5 日 | 评 论 ( 0 ) » 物 料 控 制 的 十 大 方 法 （ 第 二 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : E R P 整 体 解 决 方 案 存 货 成 本 计 算 库 存 管 理 系 统 提 升 客 户 满 意 度 提 升 库 存 管 理 效 率 物 料 控 制     （ 接 续 ）     5 . J I T 库 存 系 统     准 时 化 （ J I T ） 库 存 系 统 是 一 种 物 料 控 制 方 法 ， 即 只 在 生 产 需 要 时 才 收 货 ， 从 而 提 高 生 产 效 率 ， 加 快 物 料 周 转 。 这 种 系 统 要 求 与 供 应 商 完 美 合 作 ， 因 为 供 应 商 需 要 在 生 产 商 下 订 单 时 就 准 备 好 物 料 。     J I T 库 存 系 统 通 过 E R P 整 体 解 决 方 案 执 行 ， 可 帮 助 生 产 商 避 免 超 时 的 风 险 ， 并 显 著 减 少 库 存 空 间 。 这 种 库 存 控 制 方 法 深 受 那 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 9 月 1 8 日 | 评 论 ( 0 ) » 物 料 控 制 的 十 大 方 法 （ 第 一 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : 库 存 管 理 成 本 优 化 最 佳 库 存 水 平 物 料 控 制 物 料 控 制 的 方 法 防 止 短 缺 什 么 是 物 料 控 制 ？     物 料 控 制 包 括 使 用 各 种 方 法 来 计 划 、 采 购 、 储 存 、 处 理 和 消 耗 原 材 料 ， 目 的 是 控 制 物 料 成 本 ， 最 大 限 度 地 减 少 浪 费 ， 通 过 持 续 的 物 料 供 应 ， 确 保 生 产 顺 利 进 行 ， 同 时 避 免 库 存 过 多 。     换 句 话 说 ， 通 过 在 正 确 的 时 间 采 购 正 确 的 数 量 来 优 化 企 业 的 库 存 投 资 ， 从 而 提 高 企 业 的 盈 利 能 力 和 效 率 。 物 料 控 制 的 方 法 包 括 需 求 预 测 、 物 料 采 购 、 存 储 、 维 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 9 月 1 1 日 | 评 论 ( 0 ) » 页 :   1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 . . . 3 1 1 3 1 2 3 1 3 下 一 个 在 线 咨 询 近 期 文 章 什 么 是 交 叉 转 运 ？ （ 第 二 部 分 ） 什 么 是 交 叉 转 运 ？ （ 第 一 部 分 ） 什 么 是 产 品 组 合 ？ （ 第 二 部 分 ） 什 么 是 产 品 组 合 ？ （ 第 一 部 分 ） 什 么 是 机 会 成 本 ？ （ 第 二 部 分 ） 页 :   1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 . . . 3 1 1 3 1 2 3 1 3 下 一 个 近 期 评 论 文 章 归 档 2 0 2 4 年 十 一 月 2 0 2 4 年 十 月 2 0 2 4 年 九 月 2 0 2 4 年 八 月 2 0 2 4 年 七 月 2 0 2 4 年 六 月 2 0 2 4 年 五 月 2 0 2 4 年 四 月 2 0 2 4 年 三 月 2 0 2 4 年 二 月 2 0 2 4 年 一 月 2 0 2 3 年 十 二 月 2 0 2 3 年 十 一 月 2 0 2 3 年 十 月 2 0 2 3 年 九 月 2 0 2 3 年 八 月 2 0 2 3 年 七 月 2 0 2 3 年 六 月 2 0 2 3 年 五 月 2 0 2 3 年 四 月 2 0 2 3 年 三 月 2 0 2 3 年 二 月 2 0 2 3 年 一 月 2 0 2 2 年 十 二 月 2 0 2 2 年 十 一 月 2 0 2 2 年 十 月 2 0 2 2 年 九 月 2 0 2 2 年 八 月 2 0 2 2 年 七 月 2 0 2 2 年 六 月 2 0 2 2 年 五 月 2 0 2 2 年 四 月 2 0 2 2 年 三 月 2 0 2 2 年 二 月 2 0 2 2 年 一 月 2 0 2 1 年 十 二 月 2 0 2 1 年 十 一 月 2 0 2 1 年 十 月 2 0 2 1 年 九 月 2 0 2 1 年 八 月 2 0 2 1 年 七 月 2 0 2 1 年 六 月 2 0 2 1 年 五 月 2 0 2 1 年 四 月 2 0 2 1 年 三 月 2 0 2 1 年 二 月 2 0 2 1 年 一 月 2 0 2 0 年 十 二 月 2 0 2 0 年 十 一 月 2 0 2 0 年 十 月 2 0 2 0 年 九 月 2 0 2 0 年 八 月 2 0 2 0 年 七 月 2 0 2 0 年 六 月 2 0 2 0 年 五 月 2 0 2 0 年 四 月 2 0 2 0 年 三 月 2 0 2 0 年 二 月 2 0 2 0 年 一 月 2 0 1 9 年 十 二 月 2 0 1 9 年 十 一 月 2 0 1 9 年 十 月 2 0 1 9 年 九 月 2 0 1 9 年 八 月 2 0 1 9 年 七 月 2 0 1 9 年 六 月 2 0 1 9 年 五 月 2 0 1 9 年 四 月 2 0 1 9 年 三 月 2 0 1 9 年 二 月 2 0 1 9 年 一 月 2 0 1 8 年 十 二 月 2 0 1 8 年 九 月 2 0 1 8 年 八 月 2 0 1 8 年 七 月 2 0 1 8 年 六 月 2 0 1 8 年 五 月 2 0 1 8 年 四 月 2 0 1 8 年 三 月 2 0 1 8 年 二 月 2 0 1 8 年 一 月 2 0 1 7 年 十 二 月 2 0 1 7 年 十 一 月 2 0 1 7 年 十 月 2 0 1 7 年 九 月 2 0 1 7 年 八 月 2 0 1 7 年 七 月 2 0 1 7 年 六 月 2 0 1 7 年 五 月 2 0 1 7 年 四 月 2 0 1 7 年 三 月 2 0 1 7 年 二 月 2 0 1 7 年 一 月 2 0 1 6 年 十 二 月 2 0 1 6 年 十 一 月 2 0 1 6 年 十 月 2 0 1 6 年 九 月 2 0 1 6 年 八 月 2 0 1 6 年 七 月 2 0 1 6 年 六 月 2 0 1 6 年 五 月 2 0 1 6 年 四 月 2 0 1 6 年 三 月 2 0 1 6 年 二 月 2 0 1 6 年 一 月 2 0 1 5 年 十 二 月 2 0 1 5 年 十 一 月 2 0 1 5 年 十 月 2 0 1 5 年 九 月 2 0 1 5 年 八 月 2 0 1 5 年 七 月 2 0 1 5 年 六 月 2 0 1 5 年 五 月 2 0 1 5 年 四 月 2 0 1 5 年 三 月 2 0 1 5 年 二 月 2 0 1 5 年 一 月 2 0 1 4 年 十 二 月 2 0 1 4 年 十 一 月 2 0 1 4 年 十 月 2 0 1 4 年 九 月 2 0 1 4 年 八 月 2 0 1 4 年 七 月 2 0 1 4 年 六 月 2 0 1 4 年 五 月 2 0 1 4 年 四 月 2 0 1 4 年 三 月 2 0 1 4 年 二 月 2 0 1 4 年 一 月 2 0 1 3 年 十 二 月 2 0 1 3 年 十 一 月 2 0 1 3 年 十 月 2 0 1 3 年 九 月 2 0 1 3 年 八 月 2 0 1 3 年 七 月 2 0 1 3 年 六 月 2 0 1 3 年 五 月 2 0 1 3 年 四 月 2 0 1 3 年 三 月 2 0 1 3 年 二 月 2 0 1 3 年 一 月 2 0 1 2 年 十 二 月 2 0 1 2 年 十 一 月 分 类 目 录 V 7 首 推 业 内 动 态 功 能 解 说 成 功 案 例 解 决 方 案 讨 论 区 赛 捷 新 闻 赛 捷 视 点 功 能 注 册 登 录 文 章 R S S 评 论 R S S W o r d P r e s s . o r g 链 接 表 C I O 时 代 网 I T 人 Z D N e t 至 顶 网 新 闻 亦 策 软 件 Q l i k V i e w 大 中 国 区 唯 一 授 权 精 英 代 理 商 外 汇 交 易 平 台 C o p y r i g h t   & c o p y 2 0 1 2 赛 捷 软 件 （ 上 海 ） 有 限 公 司 版 权 所 有 赛 时 代 @ S a g e A l l R i g h t s R e s e r v e d . 沪 I C P 备 1 2 0 4 4 1 8 7 号 3 赛 捷 资 讯 关 于 我 们 联 系 方 式 意 见 反 馈 P r o u d l y p o w e r e d b y W o r d P r e s s | T h e m e : Y o k o b y E l m a s t u d i o T o p 关 于 赛 捷 W o r d P r e s s . o r g 文 档 支 持 论 坛 反 馈 赛 捷 仪 表 盘 主 题 自 定 义 小 工 具 菜 单 背 景 顶 部 0 新 建 文 章 媒 体 链 接 页 面 用 户 您 好 ， a d m i n a d m i n 编 辑 我 的 个 人 资 料 登 出  

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