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企 业 管 理 培 训 , 企 业 培 训 公 开 课 , 企 业 内 训 课 程 , 企 业 培 训 师 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 联 系 电 话 ： 4 0 0 8 2 2 8 1 2 1 值 班 手 机 ： 1 8 9 7 1 0 7 1 8 8 7 E m a i l ： S e r v i c e @ m i n g k e t a n g . c o m 名 课 堂 首 页 北 京 企 业 培 训 上 海 企 业 培 训 广 州 企 业 培 训 深 圳 企 业 培 训 苏 州 企 业 培 训 企 业 培 训 师 企 业 管 理 培 训 课 程 分 类 导 航 销 售 培 训 生 产 管 理 培 训 人 力 资 源 培 训 采 购 管 理 培 训 物 流 管 理 培 训 行 政 管 理 培 训 研 发 管 理 培 训 财 务 管 理 培 训 项 目 管 理 培 训 中 层 管 理 培 训 市 场 营 销 培 训 客 户 服 务 培 训 商 务 礼 仪 培 训 质 量 管 理 培 训 领 导 力 培 训 战 略 管 理 培 训 国 际 贸 易 培 训 税 务 会 计 培 训 内 部 控 制 培 训 沟 通 技 巧 培 训 职 业 技 能 培 训 管 理 体 系 认 证 p p t 培 训 E x c e l 培 训 绩 效 考 核 培 训 产 品 经 理 培 训 劳 动 合 同 法 培 训 财 务 报 表 培 训 t p m 培 训 秘 书 培 训 企 业 培 训 公 开 课 搜 索 关 键 词 ： 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 开 课 城 市 ： 开 课 时 间 ： 不 限 2 0 2 5 2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2 2 0 1 1 2 0 1 0 2 0 0 9 年 不 限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 月 热 门 搜 索 生 产 计 划 培 训 销 售 策 略 培 训 人 力 资 源 规 划 培 训 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 培 训 团 队 建 设 培 训 执 行 力 培 训 员 工 激 励 培 训 时 间 管 理 培 训 生 产 成 本 培 训 销 售 技 巧 培 训 招 聘 技 巧 培 训 销 售 团 队 建 设 培 训 员 工 培 训 现 场 管 理 培 训 销 售 渠 道 管 理 培 训 绩 效 管 理 培 训 班 组 长 培 训 大 客 户 销 售 培 训 薪 酬 管 理 培 训 质 量 控 制 培 训 劳 动 关 系 管 理 培 训 设 备 管 理 培 训 客 户 关 系 管 理 培 训 企 业 文 化 培 训 安 全 生 产 培 训 电 话 销 售 培 训 职 业 生 涯 规 划 培 训 精 益 生 产 培 训 超 市 管 理 培 训 人 事 管 理 培 训 销 售 经 理 培 训 近 期 热 门 企 业 培 训 公 开 课 H o t T r a i n i n g 战 略 性 人 力 资 源 管 理 — 高 健 老 师 广 州 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 2 8 日 课 程 背 景 ： 如 何 透 过 人 力 资 源 的 整 合 来 获 取 竞 争 优 势 ， 事 实 上 并 不 复 杂 ， 总 经 理 与 管 理 团 队 只 要 关 注 与 掌 握 三 个 主 要 环 节 就 能 成 竹 在 胸 。 第 一 是 合 理 的 组 织 架 构 与 功 能 ， 即 如 何 承 接 公 司 战 略 来 调 整 组 织 结 构 与 部 门 功 能 ， 如 何 有 效 的 因 应 变 化 来 厘 清 权 责 ？ 如 何 依 据 不 同 的 企 业 生 命 周 期 来 储 备 与 选 择 优 秀 的 人 才 ， 让 员 工 做 『 对 的 事 情 』 。 第 二 是 绩 效 管 理 与 胜 任 . . . . . . 管 理 技 能 提 升 M T P 杭 州 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 0 2 日 课 程 介 绍 企 业 中 、 高 层 管 理 者 的 工 作 绩 效 是 企 业 能 否 发 挥 其 核 心 竞 争 能 力 的 关 键 环 节 。 事 实 证 明 ， 一 个 管 理 者 的 管 理 技 能 决 定 了 他 在 团 队 中 有 效 的 影 响 力 ， 决 定 了 他 对 于 团 队 的 吸 引 力 、 凝 聚 力 和 感 召 力 ， 是 管 理 者 创 造 高 效 团 队 业 绩 的 必 要 条 件 。 管 理 技 能 在 外 部 体 现 为 下 属 的 甘 心 情 愿 的 服 从 ， 在 内 部 需 要 管 理 者 自 我 涵 养 的 修 炼 ， 还 需 要 有 高 超 的 沟 通 和 管 理 方 . . . . . . 差 异 与 和 谐 团 队 冲 突 管 理 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 1 5 日 课 程 介 绍 当 前 工 作 中 是 否 面 临 着 这 样 的 困 惑 ： 团 队 中 总 有 很 多 人 和 我 有 明 显 的 差 异 ， 而 且 很 明 显 ， 他 也 不 喜 欢 我 ？ 我 知 道 这 次 沟 通 又 没 达 到 预 期 的 效 果 ， 但 是 到 底 问 题 出 在 哪 里 呢 ？ 我 已 经 很 注 意 自 己 的 语 气 和 措 辞 了 ， 可 是 沟 通 的 效 果 为 什 么 还 是 没 见 改 善 呢 ？ 同 事 给 我 带 来 了 很 大 的 困 扰 ， 该 怎 样 处 理 才 能 不 伤 和 气 ？ 面 对 冲 突 ， 应 该 与 之 决 一 死 战 ， 还 是 . . . . . . 年 终 关 账 及 汇 算 清 缴 核 心 高 风 险 事 项 把 控 北 京 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 1 6 日 【 课 程 对 象 】 企 业 负 责 人 、 企 业 高 管 、 财 务 负 责 人 、 税 务 负 责 人 、 会 计 、 审 计 、 会 计 师 事 务 所 、 税 务 师 事 务 所 从 事 相 关 行 业 的 执 业 人 员 。 【 授 课 方 式 】 本 课 程 为 全 实 战 案 例 讲 解 ， 案 例 精 巧 ， 方 法 实 用 ， 语 言 幽 默 ， 气 氛 轻 松 ， 能 将 学 员 带 入 企 业 税 收 管 理 的 新 境 界 【 课 程 收 益 】 1 . 分 析 和 挖 掘 企 业 所 得 税 汇 缴 风 险 产 生 的 根 源 ， 并 找 到 有 效 的 应 对 策 略 ； . . . . . . 学 习 ， 随 需 而 变 混 合 式 学 习 项 目 设 计 杭 州 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 1 7 日 课 程 介 绍 培 训 领 域 里 的 各 种 学 习 技 术 、 方 法 和 工 具 让 人 眼 花 缭 乱 ， 怎 样 有 效 的 运 用 和 整 合 这 些 技 术 ， 提 供 高 质 量 的 学 习 哪 ？ 这 就 是 结 构 化 混 合 式 学 习 ， 它 能 够 战 略 性 的 把 各 种 授 课 方 法 进 行 有 机 的 整 合 ， 充 分 利 用 企 业 里 已 有 的 学 习 资 源 ， 带 给 参 训 学 员 最 佳 的 学 习 体 验 。 在 本 课 程 中 ， 你 可 以 把 你 自 己 的 培 训 项 目 带 到 课 堂 中 ， 把 它 转 化 成 结 构 化 混 合 式 学 习 的 模 式 。 . . . . . . 人 力 资 源 经 理 成 长 之 道 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 2 2 日 课 程 介 绍 人 力 资 源 经 理 ， 由 于 其 职 位 的 特 殊 定 位 与 作 用 ， 不 仅 是 企 业 战 略 合 作 伙 伴 ， 也 是 具 备 专 业 技 能 的 专 家 ； 肩 负 着 对 企 业 各 部 门 的 服 务 责 任 ， 同 时 又 需 要 平 衡 员 工 与 企 业 的 利 益 。 鉴 于 人 力 资 源 管 理 在 企 业 中 担 负 的 这 些 使 命 ， 成 为 一 名 合 格 、 称 职 的 人 力 资 源 经 理 绝 非 易 事 。 本 课 程 致 力 于 培 训 出 更 自 信 、 更 专 业 、 更 强 有 力 和 更 具 战 略 思 维 的 人 力 资 源 经 理 。 全 . . . . . . 海 关 核 查 实 务 与 应 对 技 巧 苏 州 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 2 3 日 课 程 目 标 ： 随 着 海 关 通 关 业 务 政 策 的 不 断 调 整 ， 企 业 对 海 关 的 监 管 与 核 查 实 务 操 作 上 存 在 很 多 盲 区 ， 为 了 帮 助 企 业 及 时 准 确 掌 握 新 政 策 应 用 和 海 关 核 查 等 方 面 的 知 识 ， 降 低 海 关 事 务 成 本 、 规 避 处 罚 风 险 ， 建 立 长 效 的 应 对 海 关 核 查 机 制 ， 特 开 设 本 课 程 与 企 业 学 员 们 共 同 研 讨 实 效 之 法 与 分 享 成 功 经 验 。 适 合 对 象 ： 企 业 总 经 理 、 副 总 经 理 、 物 流 部 经 理 、 关 务 经 理 . . . . . . 人 力 资 源 管 理 系 统 训 练 苏 州 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 0 6 日 课 程 目 标 通 过 培 训 和 交 流 ， 我 们 将 在 人 力 资 源 的 战 略 角 色 、 薪 酬 福 利 系 统 、 绩 效 管 理 、 培 训 与 发 展 、 招 聘 与 面 试 等 方 面 的 工 作 含 义 以 及 在 企 业 中 的 具 体 实 践 进 行 全 面 的 了 解 和 探 讨 。 课 程 对 象 人 力 资 源 部 经 理 及 主 管 。 课 程 大 纲 一 、 人 力 资 源 经 理 的 角 色 1 ． 了 解 人 力 资 源 经 理 的 角 色 和 职 责 2 ． 了 解 人 力 资 源 管 理 的 新 工 具 3 ． 人 力 资 源 经 理 的 常 见 病 及 . . . . . . 供 应 链 产 供 销 一 体 化 管 理 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 1 3 日 课 程 背 景 俗 话 说 ： “ 兵 马 未 动 ， 粮 草 先 行 ” 。 在 激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 中 ， 企 业 往 往 需 要 更 快 更 准 时 地 实 现 交 付 ， 同 时 又 要 在 多 变 的 业 务 环 境 中 尽 量 降 低 因 库 存 与 交 期 导 致 的 两 大 隐 性 成 本 “ 失 销 与 呆 滞 ” 。 这 意 味 着 供 应 链 管 理 团 队 在 运 营 过 程 中 ， 需 要 能 有 效 地 制 订 从 预 测 与 需 求 管 理 ， 设 计 多 层 次 管 理 计 划 ， 同 . . . . . . 驱 动 价 值 创 造 的 战 略 绩 效 与 激 励 管 理 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 1 3 日 课 程 背 景 作 为 现 代 企 业 的 人 力 资 源 管 理 者 ， 应 以 战 略 高 度 构 建 高 效 实 用 的 人 力 资 源 管 理 系 统 ， 建 立 科 学 的 绩 效 管 理 和 激 励 制 度 ， 以 最 大 限 度 地 激 发 人 才 潜 能 ， 来 创 建 优 秀 团 队 ， 并 推 动 组 织 变 革 与 创 新 ， 最 终 实 现 组 织 的 持 续 发 展 。 然 而 企 业 在 进 行 绩 效 管 理 的 实 践 过 程 中 ， 往 往 会 遇 到 很 多 问 题 ， 特 别 在 绩 效 管 理 中 反 馈 环 节 ， 针 对 绩 效 结 果 与 标 准 之 间 的 差 异 ， 所 以 系 . . . . . . 更 多 企 业 培 训 公 开 课 企 业 内 训 课 程 搜 索 课 程 关 键 字 ： 课 程 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 企 业 管 理 培 训 内 训 课 程 O n S i t e T r a i n i n g 如 何 设 计 激 励 型 薪 酬 体 系 主 讲 ： 胡 老 师 面 对 竞 争 日 益 激 烈 的 市 场 环 境 ， 如 何 设 计 出 具 有 激 励 性 的 薪 酬 体 系 ， 以 寻 求 企 业 经 营 成 本 、 经 营 效 益 之 间 的 最 佳 平 衡 点 ， 达 到 吸 引 、 保 留 、 激 发 人 才 的 “ 多 赢 “ ？ 如 何 通 过 策 略 性 薪 酬 体 系 的 设 计 ， 合 法 运 用 薪 资 的 杠 杆 作 用 来 促 进 人 力 资 源 管 理 ， 提 升 中 高 层 管 理 人 员 的 能 力 、 绩 效 ？ 以 提 升 企 业 . . . . . . 从 I T 到 D T — 通 讯 企 业 大 数 据 运 营 实 战 与 落 地 — — 通 讯 企 业 运 营 大 数 据 的 分 析 方 法 与 思 维 策 略 主 讲 ： 李 老 师 ● 通 过 经 典 案 例 ， 全 方 位 了 解 大 数 据 运 营 的 概 念 、 工 具 、 方 法 和 理 念 ； ● 全 面 了 解 大 数 据 运 营 在 通 讯 业 的 现 状 、 困 境 、 价 值 及 未 来 趋 势 ； ● 学 习 如 何 通 过 海 量 大 数 据 挖 掘 分 析 通 讯 企 业 客 户 需 求 ， 并 得 出 精 准 解 决 方 案 ； ● 掌 握 大 数 据 在 通 讯 企 业 运 营 中 的 具 体 应 用 和 落 地 策 略 ； ● 学 习 数 据 在 通 讯 企 业 运 营 环 节 中 . . . . . . 国 学 思 想 与 领 导 艺 术 主 讲 ： 何 老 师 中 国 式 管 理 重 “ 道 ” ， 西 方 管 理 重 “ 术 ” 。 管 理 应 该 做 到 道 术 并 用 、 中 西 合 璧 。 既 讲 制 度 流 程 规 范 ， 也 必 须 讲 德 治 仁 政 王 道 。 法 治 着 重 于 强 制 性 规 范 ， 德 治 更 能 主 动 性 服 从 ！ 法 律 是 成 文 的 道 德 ， 道 德 是 内 心 的 法 律 。 只 讲 法 治 不 讲 德 治 ， 法 治 是 无 根 之 木 ； 只 讲 德 治 不 . . . . . . 成 功 项 目 管 理 的 6 个 招 式 主 讲 ： 肖 老 师 ● 体 验 式 学 习 ， 真 实 场 景 演 练 。 ● 课 程 大 纲 仅 为 内 容 主 线 ， 具 体 知 识 点 根 据 学 员 课 堂 状 态 可 能 有 调 整 课 程 大 纲 第 一 讲 ： 项 目 管 理 知 识 框 架 搭 建 破 冰 ： 小 组 讨 论 在 项 目 实 施 中 遇 到 的 问 题 及 困 惑 — 带 着 问 题 上 课 一 、 创 新 和 协 同 是 项 目 管 理 的 基 因 1 . 曼 哈 顿 计 划 的 三 位 一 体 制 — 为 效 率 和 协 作 . . . . . . 银 行 “ 深 度 四 扫 ” 外 拓 营 销 主 讲 ： 张 老 师 1 、 培 训 辅 导 的 形 式 ： 调 研 + 理 论 + 训 练 + 实 践 + 辅 导 纠 偏 + 总 结 + 建 议 + 工 具 + 固 化 。 让 学 习 更 接 地 气 ， 让 学 员 学 得 更 牢 固 ， 更 好 地 学 以 致 用 、 融 汇 贯 通 、 举 一 反 三 ， 更 高 效 、 实 用 ， 扎 实 地 提 高 营 销 能 力 。 2 、 “ 道 、 法 、 术 、 器 ” 兼 顾 。 传 “ 道 ” 让 学 员 提 升 思 想 . . . . . . “ 色 ” 眼 识 人 主 讲 ： 王 老 师 1 . 了 解 色 彩 的 产 生 和 形 成 ， 掌 握 色 彩 的 基 础 知 识 2 . 培 养 色 彩 识 别 和 调 和 能 力 3 . 明 确 配 色 的 基 本 思 路 ， 有 目 的 、 讲 方 法 地 了 解 配 色 技 法 4 . 观 体 色 ， 了 解 人 体 先 天 身 体 色 特 征 5 . 1 2 种 色 彩 季 型 解 析 （ 女 士 8 种 + 男 士 4 种 ） 6 . 寻 找 适 合 自 己 服 装 、 配 饰 的 用 色 规 律 ， 掌 握 不 同 场 合 色 彩 的 语 言 分 析 7 . . . . . . . 文 稿 起 草 的 五 个 力 戒 主 讲 ： 张 老 师 一 、 力 戒 空 洞 无 物 ， 在 “ 实 ” 字 上 下 功 夫 文 稿 ， 它 的 意 义 不 是 起 草 者 自 我 欣 赏 、 自 我 陶 醉 ， 而 是 要 让 受 文 者 知 晓 、 领 会 、 理 解 、 贯 彻 、 执 行 。 因 此 ， 必 须 要 有 实 实 在 在 的 内 容 ， 丰 满 、 实 在 ， 不 能 空 洞 无 物 。 一 是 宏 观 有 余 、 微 观 不 足 ， 只 有 原 则 性 ， 缺 乏 操 作 性 。 二 是 空 话 套 话 太 多 ， 渲 染 铺 陈 ， . . . . . . 更 多 企 业 内 训 课 程 企 业 管 理 培 训 文 章 T r a i n i n g A r t i c l e s 2 0 2 4 年 就 业 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 就 业 环 境 将 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 包 括 经 济 发 展 、 劳 动 力 市 场 供 需 状 况 、 技 术 进 步 等 。 以 下 是 一 些 可 能 的 就 业 环 境 变 化 ： 经 济 增 长 ： 预 计 2 0 2 4 年 中 国 经 济 将 继 续 保 持 稳 定 增 长 态 势 。 经 济 增 长 将 为 就 业 提 供 更 多 机 会 ， 刺 激 企 业 扩 大 生 产 规 模 和 雇 佣 更 多 员 工 。 尤 其 是 新 兴 产 业 和 高 科 技 领 域 的 就 业 机 会 可 能 会 增 加 。 技 术 进 步 和 自 动 化 ： 随 着 人 工 智 能 、 大 数 据 、 物 联 网 等 技 术 的 不 断 发 展 和 应 用 ， 劳 动 力 市 场 . . . . 2 0 2 4 年 春 运 会 怎 么 样 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 春 运 的 特 点 可 能 会 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 以 下 是 一 些 可 能 的 特 点 ： 人 口 流 动 ： 春 运 是 中 国 最 大 规 模 的 人 口 流 动 现 象 之 一 ， 每 年 都 有 数 以 亿 计 的 人 员 在 春 节 期 间 返 乡 、 探 亲 、 旅 游 等 。 随 着 中 国 人 口 结 构 的 变 化 和 城 市 化 进 程 的 推 进 ， 2 0 2 4 年 春 运 可 能 依 然 会 面 临 庞 大 的 人 口 流 动 。 交 通 方 式 ： 随 着 高 铁 、 航 空 等 交 通 工 具 的 不 断 发 展 ， 越 来 越 多 的 人 选 择 了 高 铁 、 飞 机 等 快 速 便 捷 的 交 通 方 式 。 预 计 2 0 2 4 年 春 . . . . 2 0 2 3 年 ， 拼 多 多 ， 抖 音 ， 天 猫 ， 国 美 “ 双 1 1 ” 销 售 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 2 0 2 3 年 的 双 十 一 购 物 狂 欢 节 仍 然 会 是 中 国 电 商 行 业 的 重 要 事 件 。 天 猫 、 拼 多 多 和 京 东 是 三 家 在 中 国 市 场 上 具 有 重 要 地 位 的 电 商 平 台 ， 它 们 在 双 十 一 期 间 通 常 都 会 推 出 大 规 模 的 促 销 活 动 来 吸 引 消 费 者 。 天 猫 是 阿 里 巴 巴 旗 下 的 电 商 平 台 ， 它 在 过 去 的 几 年 中 一 直 是 双 十 一 购 物 狂 欢 节 的 主 角 之 一 。 天 猫 以 其 强 大 的 品 牌 影 响 力 、 丰 富 的 商 品 选 择 和 快 速 的 物 流 服 务 而 闻 名 。 预 计 天 猫 将 继 续 发 挥 其 平 台 的 优 势 ， 通 过 合 理 定 价 、 . . . . 刚 刚 上 任 的 管 理 层 如 何 提 升 个 人 影 响 力 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 提 升 个 人 领 导 力 是 一 个 长 期 的 过 程 ， 需 要 不 断 地 学 习 、 实 践 和 反 思 。 下 面 是 一 些 建 议 ， 可 以 帮 助 你 提 升 个 人 领 导 力 ： 自 我 认 知 ： 了 解 自 己 的 优 点 、 弱 点 和 价 值 观 是 提 升 领 导 力 的 基 础 。 通 过 反 思 和 接 受 他 人 的 反 馈 ， 了 解 自 己 的 情 绪 管 理 能 力 、 决 策 能 力 、 沟 通 能 力 等 方 面 的 优 缺 点 。 建 立 愿 景 与 目 标 ： 一 个 好 的 领 导 需 要 有 远 见 和 清 晰 的 目 标 。 制 定 明 确 的 个 人 和 团 队 目 标 ， 并 与 团 队 成 员 共 享 这 些 目 标 ， 激 发 他 们 的 共 同 努 力 . . . . 经 济 大 环 境 不 好 ， 如 何 重 拾 信 心 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 在 经 济 环 境 不 好 的 时 候 ， 寻 找 信 心 可 能 会 成 为 一 个 挑 战 。 然 而 ， 通 过 一 些 积 极 的 行 动 和 思 维 方 式 ， 我 们 可 以 帮 助 自 己 找 回 信 心 并 应 对 困 难 。 以 下 是 一 些 建 议 ： 保 持 积 极 的 心 态 ： 积 极 的 心 态 对 于 恢 复 信 心 非 常 重 要 。 要 学 会 看 到 问 题 中 的 机 会 ， 并 相 信 自 己 有 能 力 应 对 困 难 。 避 免 消 极 的 思 维 ， 如 抱 怨 和 自 我 怀 疑 ， 而 是 集 中 精 力 寻 找 解 决 问 题 的 方 法 。 细 心 观 察 经 济 环 境 ： 了 解 当 前 的 经 济 状 况 是 找 回 信 心 的 第 一 步 。 通 过 阅 读 . . . . 更 多 企 业 培 训 文 章 企 业 管 理 培 训 城 市 导 航 武 汉 重 庆 青 岛 杭 州 长 沙 南 京 成 都 大 连 天 津 海 口 济 南 昆 明 无 锡 宁 波 西 安 东 莞 福 州 沈 阳 郑 州 厦 门 合 肥 长 春 人 力 资 源 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 1 2 月 1 6 日 北 京 培 训 体 系 培 训 上 海 薪 酬 体 系 培 训 广 州 薪 酬 福 利 体 系 培 训 深 圳 人 员 选 拔 培 训 苏 州 平 衡 积 分 卡 培 训 无 锡 人 才 招 聘 培 训 合 肥 胜 任 力 培 训 西 安 培 训 规 划 培 训 南 昌 规 章 制 度 培 训 杭 州 方 案 设 计 培 训 哈 尔 滨 岗 位 测 评 培 训 沈 阳 岗 位 管 理 培 训 兰 州 职 业 规 划 培 训 台 州 人 力 资 本 培 训 南 京 A A C T P 培 训 青 岛 工 资 税 收 培 训 重 庆 激 励 机 制 培 训 郑 州 社 会 保 险 法 培 训 销 售 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 1 2 月 1 6 日 北 京 销 售 精 英 培 训 上 海 渠 道 管 理 培 训 广 州 客 户 管 理 培 训 深 圳 销 售 训 练 培 训 苏 州 经 销 商 培 训 无 锡 外 销 培 训 合 肥 顾 问 式 销 售 培 训 西 安 客 户 心 理 培 训 南 昌 销 售 心 理 学 培 训 杭 州 门 店 培 训 哈 尔 滨 门 店 管 理 培 训 沈 阳 电 话 销 售 流 程 培 训 兰 州 客 户 开 发 培 训 台 州 销 售 策 略 培 训 南 京 市 场 工 程 学 培 训 青 岛 终 端 促 销 培 训 重 庆 销 售 流 程 培 训 郑 州 市 场 经 理 培 训 生 产 管 理 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 1 2 月 1 6 日 北 京 Q C 七 大 手 法 培 训 上 海 车 间 管 理 培 训 广 州 K A N B A N 培 训 深 圳 T W I 培 训 苏 州 生 产 设 备 培 训 无 锡 生 产 车 间 培 训 合 肥 生 产 主 管 培 训 西 安 目 视 管 理 培 训 南 昌 精 益 管 理 培 训 杭 州 加 工 管 理 培 训 哈 尔 滨 物 料 管 理 培 训 沈 阳 班 组 管 理 培 训 兰 州 行 为 管 理 培 训 台 州 5 s 管 理 培 训 南 京 精 益 生 产 管 理 培 训 青 岛 全 面 生 产 设 备 培 训 重 庆 5 s 管 理 制 度 培 训 郑 州 生 产 效 率 培 训 企 业 管 理 培 训 公 开 课 计 划 1 2 月 2 0 2 4 年 1 2 月 企 业 培 训 公 开 课 计 划 全 年 2 0 2 4 年 度 企 业 培 训 公 开 课 计 划 2 0 2 4 年 企 业 管 理 培 训 公 开 课 日 历 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 名 课 堂 培 训 讲 师 团 队 鄢 利 老 师 鄢 利 老 师 保 险 营 销 管 理 实 战 专 家 场 景 化 保 单 成 交 训 练 师 1 3 年 保 险 从 业 经 验 国 家 高 级 理 财 规 划 师 C H F P . . . 张 罗 群 老 师 张 罗 群 老 师 财 富 管 理 实 战 专 家 1 6 年 财 富 管 理 研 究 及 实 务 经 验 F M B A 金 融 管 理 硕 士 C W M A 国 际 认 证 财 . . . 邹 延 渤 老 师 邹 延 渤 老 师 保 险 产 品 营 销 训 练 专 家 1 0 余 年 保 险 理 财 风 险 配 置 经 验 1 0 余 年 保 险 产 品 销 售 训 练 经 验 1 0 余 . . . 李 竟 成 老 师 李 竟 成 老 师 保 险 营 销 实 战 专 家 1 2 年 保 险 营 销 实 战 专 家 连 山 财 富 机 构 联 合 创 始 人 重 庆 智 渝 律 师 事 务 所 特 约 . . . 陈 永 生 老 师 陈 永 生 老 师 项 目 管 理 实 战 专 家 中 科 院 工 学 硕 士 / 社 科 院 在 读 博 士 美 国 P M I 项 目 管 理 专 业 人 才 资 格 认 证 （ P . . . 江 燊 老 师 江 燊 （ s h ē n ） 老 师 项 目 管 理 实 战 专 家 信 息 安 全 及 风 险 管 理 专 家 香 港 大 学 工 商 管 理 硕 士 上 海 财 经 大 学 金 . . . 更 多 企 业 培 训 师 关 于 名 课 堂 名 课 堂 的 团 队 由 资 深 外 企 、 国 企 以 及 民 营 企 业 经 理 人 组 成 。 我 们 秉 承 诚 实 正 直 、 勤 奋 进 取 、 锐 意 创 新 的 文 化 宗 旨 。 我 们 将 矢 志 站 在 培 训 行 业 的 前 沿 ， 以 系 统 、 专 业 、 实 用 的 培 训 课 程 体 系 及 培 训 实 施 方 法 ， 促 进 企 业 组 织 效 能 、 实 现 企 业 持 续 发 展 。 用 户 登 录 用 户 名 ： 密 　 码 ： 培 训 用 户 培 训 机 构 独 立 讲 师 免 费 注 册 | 忘 记 密 码 高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送 高 级 秘 书 、 助 理 和 行 政 人 员 培 训 部 门 经 理 综 合 管 理 技 能 提 升 M T P 中 层 管 理 者 管 理 能 力 提 升 生 产 计 划 与 物 料 控 制 （ P M C ） 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 友 情 链 接 广 西 人 事 考 试 网 清 华 大 学 总 裁 班 上 海 物 流 公 司 职 称 网 中 国 教 育 网 企 业 培 训 夏 令 营 在 线 培 训 在 职 研 究 生 高 考 中 华 汽 车 网 校 E M B A 招 生 信 息 网 学 生 教 育 网 健 康 管 理 师 酷 音 新 闻 初 中 升 学 网 山 东 自 考 网 思 必 达 字 词 代 理 招 生 平 台 职 业 规 划 师 报 名 在 线 网 研 究 生 硕 士 网 t i k t o k 营 销 V A T 注 册 申 报 满 分 作 文 网 联 系 名 课 堂 关 于 名 课 堂 合 作 加 盟 客 户 服 务 反 馈 管 理 后 台 登 录 网 站 地 图 © 2 0 0 8 2 0 2 4 武 汉 德 泰 企 业 管 理 顾 问 有 限 责 任 公 司 | 使 用 条 款 和 隐 私 政 策 | 鄂 I C P 备 1 0 2 0 3 0 1 3 号 1 鄂 公 网 安 备 4 2 0 1 1 1 0 2 0 0 1 0 0 3 号

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